Huyghe,Dialogues avec le visible. (1955, p31)
Nous allons continuer de présenter les futurs outils qui nous permettrons de construire une relation exhaustive avec les connaissances,très efficientes (qui en produisent d'autres).
La schématisation (1) est une économie de pensée très efficace...C'est une "Représentation graphique "de la structure fondamentale d'une Organisation
(2),réduite à l'essentiel et souvent symbolique,mais où toutes les informations
se trouvent données de façon précise et complète.
Quelle est la raison,pourquoi présenter dans ce Blog un tel exercice ?
Quel est l'objet de l'utilisation d'un tel contexte paraissant fort simple ,au premier examen ?
Voici le contexte que nous avons sélectionné pour notre première étude.
A la première observation,il peut sembler artificiel,même arbitraire.
En réalité,nous nous en rendrons compte plus tard , il pourra servir de modèle pour comprendre et analyser d'autres situations.
Un groupe de quatre personnes ,deux enfants et deux adultes,se déplaçant sur une piste en forêt, arrive devant une étendue d'eau qu'il faut traverser.
Pour franchir cet obstacle , à partir du bord de départ,se trouve une vieille barque qui ne peut
supporter,au maximum,vu sa vétusté (3) qu'un adulte seul ou deux enfants ensembles.
Dans cette forêt équatoriale,il est impossible que les personnages se mettent dans l'eau ,car ils n'ignorent pas la présence de poissons carnivores,et d'autres reptiles.
La distance, entre ce bord de départ et celui d'arrivée ,est telle qu'il est impossible de lancer une corde;de plus aucun arbre à proximité, ne peut permettre de réaliser cette opération.
Les personnages ne parlent pas votre langue,ni une autre connue de vous.
Le seul moyen à votre disposition pour communiquer est la réalisation de quelques schémas
les plus simples, les plus explicites possibles,et les plus opérationnels(propres à atteindre un résultat).
Vous devez en réalisant seulement ces quelques schémas,sans aucunes légendes manuscrites,indiquer aux quatre personnages la stratégie (4) à utiliser pour la traversée de l'étendue d'eau avec la barque.
Ces schémas expliciteront les différentes tactiques (5) pour réaliser cette traversée. Ils devront êtres logiques à l'esprit et intelligibles instantanément, au premier coup d'oeil.
Quel sera l'intérêt pour vous d'effectuer cet ouvrage; quelles seront les conséquences de cette réalisation.
La stratégie à découvrir pour répondre aux conditions posées n'est pas particuliè
rement difficile à définir. Quoique !(objection faite après réflexion).
Ce qui est important,c'est de construire cette suite de schémas de la façon la plus
simple et la plus fonctionnelle possible,permettant une généralisation à d'autres cas
(ou contextes),en particulier à ceux où les personnages seraient plus nombreux et le
rapport entre entre le nombre d'adultes et celui des enfants serait différent.
Il faut être capable de construire un raisonnement cohérent transmissible lors de
la schématisation.Il existe de nombreuses conditions à définir avant de concevoir
cette représentation.
C'est à partir d'une telle situation que l'on pourra accéder à la résolution de cas
plus complexes.Il s'agit d'apprendre à raisonner,de réfléchir en vue de construire une stratégie solide et cohérente en vue de visualiser l'ensemble des différentes étapes ,avant d'élaborer le message opérationnel.
Cet exemple peut apparaître(vous sembler) banal,au premier examen:méfiez
vous des apparences ! Souvent à tort,indûment,on utilise les verbes sembler,
paraître,croire,avoir l'air;ils doivent être abandonnés pour des termes plus rationnels
en vue de ne pas déformer la Réalité.
(1)schématisation :action de réduire à l'essentiel,représentation symbolique de la
réalité.Il ne faut pas attribuer à ce mot la nuance de simplification,d'approximation
dans notre contexte.
(2)organisation :façon dont un ensemble est constitué en vue de son fonctionnement.
(3)vétusté :vétuste,qui est vieux,abîmé par le temps.
(4)stratégie :déployer un plan d'action....
(5)tactique :permet de coordonner les moyens de parvenir à un résultat.Le plan
tactique d'une stratégie organisationnelle
Bon courage,à bientôt..... Gerboise
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